ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА

Федеральное агентство по рыболовству

Федеральное государственное экономное образовательное

Учреждение высшего образования

«Астраханский муниципальный технический университет»

Система менеджмента свойства в области образования, воспитания, науки и нововведений сертифицирована DQS

По интернациональному эталону ISO 9001

Институт Экономики

Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»

Профиль «Экономика компаний и организаций»

Кафедра «Экономика и управление предприятием»

ВЫПУСКНАЯ БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

________________________________________________________________________________________________________________________________________

(заглавие темы)

Работа выполнена студентом группы ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА _____

_______________________________________

(Фамилия И.О., подпись.)

Научный управляющий работы ______________________________________

(ученая степень, ученое звание, Фамилия И.О., подпись)

Нормоконтроль _______________________________________

(ученая степень, ученое звание, Фамилия И.О., подпись)

Допущена к защите «___» ____________201___г.

Заведующий кафедрой __________________________________

(ученая степень, ученое звание, Фамилия И.О., подпись)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические базы разработки бизнес-плана

1.1 Роль бизнес-планирования в рыночной экономике

1.2 Исследование методик ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА составления бизнес-плана

1.3 Финансовое моделирование бизнес-планов

2. Деловое резюме отрасли и предприятия реализации проекта

2.1 Анализ отрасли реализации бизнес-плана

2.2 Анализ хозяйственной деятельности Трансойл

3. Бизнес-план строительства терминала по перевалке нефтепродуктов

ЗАКЛЮЧНИЕ

Перечень Применяемой ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Решающим фактором предпринимательского фуррора в рыночной экономике является своевременное реагирование на стремительно меняющиеся условия и планирование различных сценариев развития. В планировании нуждается хоть какое ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА предприятие, хоть какое создание, экономика в целом. Спланировать бизнес - означает, оценить способности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, найти емкость рынка и его определенного сектора, оценить спрос на продукцию, выпускаемую компанией, результативность ее работы на рынке.

Резвое развитие технологий, усложнение и обилие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их актуального цикла, возникновение ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА огромного количества конкурентоспособных компаний, увеличение требовательности потребителей, повышение объема и скорости получения инфы, новых познаний - все эти и другие конфигурации в мире вынуждают хозяйствующие субъекты находить способы для наилучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и непостоянность наружной среды. Потому в текущее время управление ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА организацией воспринимает все более предпринимательский нрав. Выражается это в том, что в управлении растет роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование ориентировано на поощрение инициативы, предприимчивости, новшества.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка и обоснование бизнес-плана по строительству нефтеналивного терминала.

Для заслуги сформулированной цели выпускной квалификационной работы нужно решить ряд задач ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА, а конкретно:

1. Освоить главные теоретические и методические нюансы разработки бизнес-плана;

2. Провести анализ отрасли и предприятия реализации бизнес-плана;

3. Высчитать соц и экономический эффект от реализации проекта.

Объектом исследования является ООО "Трансойл" - русская транспортная компания.

Предмет исследования - расширение транспортно - логистических направлений Компании.

В первой главе создателем изучены ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА теоретические и методические нюансы бизнес - планирования, проведен сравнительный анализ главных методик и их реализации на местности Русской Федерации.

Во 2-ой главе проведен анализ отрасли и предприятия реализации проекта и линия движения их развития в Астраханской области.

На базе выводов, приобретенных в процессе всеохватывающего анализа в третьей главе предложен ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА бизнес-план строительства нефтеналивного терминала в г. Астрахань.

Теоретической и методологической основой исследования дипломной работы послужили труды российских и забугорных ученых по вопросам оценки эффективности бизнес - проектов.

В дипломной работе были использованы последующие виды анализа: вертикальный и горизонтальный анализ, сравнительный и факторный анализа, способ статистической экстраполяции и математического программирования и способ ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА UNIDO. Так же использовалось приятное представление характеристик в виде гистограмм и радиальных диаграмм.

Источниками инфы явились: нормативные и законодательные документы, отчетность предприятия, труды русских и забугорных ученых-экономистов, а так же интернет-ресурсы.

ТЕОРИТИЧЕСКИЕ Базы РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Роль бизнес-планирования в рыночной экономике

Неувязка вербования инвестиций, способных сделать мощнейший импульс ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА для развития компаний, тревожит сейчас большая часть как российских, так и забугорных бизнесменов. Инвестиции требуются всем, но получает их далековато не каждый. Фирмам приходится полностью учесть условия, на которых они получают инвестиции. В неприятном случае они рискуют понести убытки, а в ряде всевозможных случаев и стать банкротами. Такого же, кто ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА предоставляет деньги, инвестора - интересует прибыль, которую он может получить.

Важным элементом организации предпринимательской деятельности в критериях рыночной экономики является создание бизнес-плана, который в мировой практике представляет собой базу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих компаний либо намеченных ими для реализации проектов выпуска новейшей продукции. Для государств ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА Запада бизнес-план является неотклонимым инвентарем, при помощи которого они завлекают инвесторов для собственных проектов. Для нашей станы бизнес-план только только последнее десятилетие играет важную роль для подачи кредитной заявки в банк.

Бизнес-план является нужным инвентарем проектно-инвестиционных решений в согласовании с потребностями рынка со сложившейся на сегодня ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА экономической ситуацией.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на грядущий период, в каком сформулированы предмет, главные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены политика цен, емкость и структура рынка, условия воплощения поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки продуктов, причины, действующие на рост/понижение доходов и расходов ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА по группе продуктов и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный нрав, подразумевает возможность разных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план - это план вероятных действий предприятия как на рынке, так и внутриорганизационном пространстве, к примеру, общественного развития организации. Неважно какая информация, представленная в бизнес-плане ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА (хозяйственная стратегия, формулы рассредотачивания прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), является стать предметом обсуждения и предстоящего анализа.

Как следует, можно выделить значение бизнес-плана нужного:

1. Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

2. Выполнения функции планирования;

3. Оценки и контроля процесса развития основной – производственной и социальной ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА деятельности предприятия;

4. Вербования денег;

5. Вербования личных инвесторов, действенного использования инвестиций, конкурсного размещения муниципальных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Исходя из вышесказанного, можно прийти к выводу о том, что составление бизнес – плана нужно не только лишь на шаге сотворения компании, но, и, в процессе деятельности. Таким макаром, бизнес – план – это ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА конечный продукт целого процесса под заглавием «бизнес-планирование».

Бизнес-планирование идеальнее всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Конкретно задачка принятия решений (либо выбора методов действий) является главной для всех схожих исследовательских работ.

Но составление бизнес-плана (в купе с принятием соответственных решений на всех шагах его составления ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА), который был бы сразу реальным и экономически прибыльным, является задачей далековато не из легких.

Для определения стратегии развития большой конторы составляется развернутый бизнес-план. Часто потенциальные инвесторы определяются еще в процессе предварительной стадии, в данном случае бизнес-план пишется, исходя из определенных требований, что несколько упрощает задачку разработчиков. В русской практике довольно ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА изредка составляется бизнес-план на срок, превосходящий 12 месяцев (к примеру, 5 и поболее лет). Почти всегда бизнес-план укладывается в этот срок, да и в этих случаях требуется показать, каково будет предстоящее развитие. Сумеет ли предприятие получить нужную прибыль и возвратить кредитные ресурсы, получит ли ожидаемую прибыль ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА инвестор?

В русских критериях ясно выслеживаются два подхода к процессу бизнес- планирования. 1-ый подразумевает разработку бизнес-плана наружной консалтинговой компанией, а зачинатели проекта участвуют в нем средством подготовки начальных данных. Но более желаемым является 2-ой подход, когда бизнесмен без помощи других работает над бизнес-планом, по мере надобности получая консультации у профессионалов ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА (к примеру, рекламщиков) либо возможных спонсоров и инвесторов. Невзирая на то, что зачинатели проекта могут слабо разбираться в денежных и рекламных вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа профессионалов. Еще труднее ситуация с начинающими бизнесменами, которым приходится разрабатывать бизнес-план в одиночку. Но в данном случае они могут пользоваться ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА соответственной литературой, а в самых сложных случаях получить консультации у профессионалов в этой сфере либо собственных более опытнейших коллег.

Многих заморочек бизнеса реально избежать методом бизнес-планирования, так как внимание менеджмента будет привлечено к ним до этого, чем они станут критичными. Тут принципиально и то, что в ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА бизнес-плане будут оценены не только лишь издержки на компанию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, да и опасности вероятных утрат.

Итак, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Кроме присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как конкретные факты ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА, характеризующие бизнес, так и личные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это безизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент компании фиксирует политику, включающую набор вкладывательных решений и догадок относительно предстоящей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение достаточно долгого периода времени.

Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по ценностям усилия менеджмента меж решаемыми неуввязками, правильно выделять требуемые ресурсы и улучшить экономические характеристики работы компании. Как следует, бизнес-план вместе с моделью становится инвентарем прогноза результатов деятельности предприятия и управления.

Кропотливо приготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА развития, другими словами отвечает на важнейший вопрос: стоит вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все издержки.

Таким макаром, можно выделить последующие достоинства бизнес-планирования:

1. Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых целей, проектов и сделок;

2. Прогнозирование – предвидение и обоснование хотимого состояния конторы ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА в процессе анализа и учета совокупы причин;

3. Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и лучшего варианта развития предприятия в определенной социально-экономической среде;

4. Координация и интеграция – учет связи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий итог;

5. Безопасность управления – обеспечение информацией о вероятных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА уменьшению либо предотвращению отрицательных последствий;

6. Упорядочение – создание одного общего порядка для удачной работы и ответственности;

7. Контроль– возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и вероятной его корректировки;

8. Воспитание и обучение – подходящее воздействие образцов правильно спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА;

9. Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть подтверждением удачных либо неверных действий менеджеров предприятия.

Особенное преимущество бизнес-планирования заключается в всеохватывающем подходе. В рамках бизнес-плана денежные, рекламные, организационные и социальные нюансы деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА позволяет реально оценивать последствия принятия тех либо других управленческих решений. Бизнес-планирование сначало востребует значимых сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке инфы.

В согласовании с вышеизложенным, можно прийти к выводу о том, что бизнес-план является наилучшим инвентарем по вербованию инвестиций, нужных для реализации идеи. Он позволяет найти приоритетные ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА трудности и решить их, не доводя до критичного состояния. Бизнес-план позволяет разглядеть все вероятные опасности на бумаге, чтоб они не повстречались при реализации. Издержки на бизнес-планирование являются более прибыльной инвестицией, потому что позволяют предсказывать как производственную деятельность организации, так и учитывать социальные нюансы управления. Для разработки бизнес ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА-плана нет унифицированной модели, методики либо структуры, они зависят от отрасли реализации и определенного предприятия. Их выбор является одним из главных шагов удачного составления бизнес-проекта.

1.2 Исследование главных методик составления бизнес-плана

Для разработки бизнес-плана употребляются методики либо пособия, выбор которых для инициаторов проекта на данный момент ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА довольно широкий. Эта литература является, в главном, подходящей и полезной, хотя и встречаются методики очевидно недоработанные, а некие с ошибками. Многих из их соединяет воединыжды последующее:

1. Наличие описания структуры бизнес-плана (последовательность разделов);

2. Описывается содержание каждого раздела;

3. Приводятся примеры написания бизнес-плана;

4. В приложении указывается структура издержек и приводятся ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА нормативные акты;

5. Рассчитаны на управляющих, которые должны изучить методики и целый ряд сопутствующей литературы, собрать информацию по общей схеме и, исходя из общих советов, создать бизнес-план.

Более всераспространенными методиками по разработке бизнес-планов являются забугорные методики: Евро банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Интернациональной ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА денежной компании (МФК) — структуры Мирового Денежного Фонда, также UNIDO — Организация Объединённых Наций по промышленному развитию (англ. UNIDO — United Nations Industrial Development Organization) и др.

Различие меж методиками вытекает из того, что в каждом из их считается более принципиальным в согласовании с таблицей 1.1. В методиках МФК, ЕБРР и UNIDO ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА большее внимание уделяется обоснованию экономической эффективности проекта, в методике МБРР — оценке ситуации на рынке, где действует либо подразумевает действовать предприятие, являющееся разработчиком проекта.

Таблица 1.1 – Главные свойства забугорных методик разработки бизнес-плана

Наименование ЕБРР МБРР МФК UNIDO
1. Цель Уверить инвестора в экономической эффективности предлагаемого проекта
2. Структура:
2.1 Резюме Короткое изложение результатов всех расчетов, приведенных ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА во всех следующих разделах
2.2 Описание компании Описывается финансово-экономическое состояние на базе балансов, отчетов. Дается расшифровка того, что представляют собой обратные активы предприятия, инфраструктура, кадры и т. д.
2.3 Рынок Содержит в себе подробные результаты рекламных исследовательских работ того сектора рынка, на котором реализуется продукция предприятия. Тут освещаются ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА поставщики, закупочные цены, потребители, соперники, описание рынка. Конкретно тут объясняются предпосылки появления необходимости разработки и реализации проекта
2.4 Проект Техническое описание проекта, включая описание нужного оборудования, технологического процесса
2.5 Денежный план:
2.5.1 Финансирование проекта Толики роли заявителя и инвестора в проекте
2.5.2 Калькуляция проектных издержек Указывается, на что конкретно нужно затратить средства по ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА данному проекту

Продолжение таблицы

2.5.3 Доходы по проекту Представлены все текущие поступления и издержки в процессе реализации проекта.
2.5.4 Чувствительность проекта + +
2.5.5 Проектно-балансовая ведомость Полная - соответствует балансу Сокращенная Полная - соответствует балансу
2.5.6 Расчет валютных потоков + +
2.5.7 Расчет внутренней нормы доходности + + +

В Рф наибольшее распространение получили методика разработки бизнес-планов Организации Объединенных Наций по промышленному ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА развитию (UNIDO) и методика бизнес-планирования Глобального банка реконструкции и развития.

В базе типовой методики UNIDO лежат тестовые таблицы. Тестовые таблицы для разработки бизнес-план представляют собой набор вопросов сгруппированных по разделам бизнес-плана.

Техника использования тестовых таблиц состоит в последующем: имеется универсальный текст-шаблон бизнес-плана, выполненный в редакторе текста ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА. При работе с этим текстом можно дополнять либо стирать слова, фразы либо целые абзацы. В процессе работы в определенных местах нужно заносить ответы на вопросы из тестовых таблиц. Таким макаром спецы UNIDO попробовали упростить процесс разработки бизнес-плана.

Методические советы Евро банка реконструкции и развития - вкладывательный механизм, ЕБРР сделанный ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА в 1991 г. 61 странами и 2 международными организациями для поддержки рыночной экономики и демократии.

В целях улучшения вкладывательного климата и упрощения бизнес-планирования, ЕБРР разработал и предлагает к использованию последующую структуру бизнес-плана: титульный лист; меморандум о конфиденциальности; резюме, предприятие, проект, финансирование, приложение.

При всем обилие методик составления ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА бизнес-плана, их главные принципы несущественно отличаются друг от друга, в то же время бизнес-план должен быть оформлен в соответствие с требованиями возможных инвесторов и партнеров по бизнесу, которые всегда могут быть удовлетворены при использовании обрисованных выше методик в силу их универсальности.

Методические нюансы разработки бизнес-планов так же отражены в ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА законодательстве РФ. Так, макет бизнес-плана, утвержден постановлением Правительства РФ от 22.11.1997 №1470, приложение №1 к Положению об оценке эффективности вкладывательных проектов при размещении на конкурсной базе централизованных вкладывательных ресурсов Бюджета развития РФ. В макете бизнес-плана приведена таблица, соответственная высокоэффективным коммерческим проектам со сроком окупаемости, равным 2 годам. Макет бизнес-планов содержит ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА совокупа разделов, которые почти во всем идентичны по наименованию и содержанию со структурными элементами бизнес-плана UNIDO.

Выбор определенной методики разработки бизнес-плана, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений, объем, наличие прилагаемых документов и справок зависят от многих причин. Посреди их можно ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА отметить:

1. Величину предполагаемых инвестиций по определенному проекту и специфику потенциального инвестора (его интересы, специализацию, психологию, опыт инвестирования, национальную принадлежность);

2. Является ли целью написания бизнес-плана получение банковского кредита (коммерческие банки не имеют одного подхода к разработке бизнес-планов и, практически каждый большой банк старается создать свою методику, в ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА которую закладывает свои требования);

3. Разрабатывается ли бизнес-план для получения гос поддержки в виде налоговых льгот, частичного финансирования из муниципальных источников, в форме гарантий Правительства по кредитам или для преобразования муниципальных (арендных) компаний (предприятие приватизируется);

4. Планируется ли вложить собственные средства в создание нового либо развитие уже имеющегося бизнеса (разработается бизнес-план ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА на базе глубочайших рекламных исследовательских работ для внутреннего использования, с учетом рисков, связанных с реализацией проекта и выводами о реальной эффективности планируемых инвестиций, также разрабатывается модель проекта, которая позволит управлять проектом во время его реализации).

На какой методике тормознуть – американской, британской, германской либо некий другой не настолько принципно. Принципиально, чтоб ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА документ в конечном итоге содержал неотклонимые разделы, в каких анализировались бы определенные нюансы бизнес-плана, начальная и итоговая информация (характеристики) были достоверными, обоснованными и базировались на документальных источниках и расчетах, также чтоб он был на сто процентов понятен тому кругу лиц, которым он будет представлен.

При переносе ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА всех забугорных советов на российскую почву нужна их корректировка с учетом русских реалий. В этой связи в Русской Федерации в 1999 г. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ были разработан и действует по сей день нормативный документ, получивший заглавие «Методические советы по оценке эффективности вкладывательных проектов». Данный документ ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА более правильно отражает особенности оценки эффективности вкладывательных проектов (ИП) в критериях переходной русской экономики, содержит более полное и конкретизированное описание главных способов такового расчета.

Из особенностей сегодняшней русской экономики, не отраженных в забугорных методических разработках и соответственных им компьютерных программках, методические советы учитывают:

1. Относительно высшую и переменную во времени инфляцию, динамика которой ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА нередко не совпадает с динамикой денежных курсов;

2. Возможность использования в проектах нескольких валют сразу;

3. Неоднородность инфляции, т.е. различие по видам продукции и ресурсов темпов роста цен на их;

4. Специфическую роль страны, заключающуюся в регулировании цен на некие принципиальные для реализации многих вкладывательных проектов виды продуктов и ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА услуг, в практике оказания поддержки неким вкладывательным проектам при общей ограниченности экономных средств;

5. Относительно высшую, переменную во времени и неодинаковую для разных русских и забугорных участников проекта стоимость средств, что приводит к большенному разбросу и динамичности личных норм дисконта, кредитных и депозитных процентных ставок;

6. Отсутствие действенных рынков, в особенности рынка ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА ценных бумаг и недвижимости, и как следствие - большое отличие меж "справедливой" и рыночной ценой ценных бумаг, также меж оценочной и рыночной ценой имущества;

7. Значительную неопределенность начальной инфы для оценки вкладывательных проектов и высочайший риск, связанный с их реализацией;

8. Сложность и непостоянность налоговой системы;

9. Отличие от западной системы бухгалтерского и статистического ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА учета.

Советы основываются на имеющихся нормативных документах: сначала на Федеральном законе «Об вкладывательной деятельности в Русской Федерации, осуществляемой в форме серьезных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39ФЗ, также на имеющихся СП и СНиПах, «Положении о составе издержек по производству и реализации продукции ... включаемых в себестоимость продукции ...», документах, отражающих налоговые и ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА другие правовые нормы, но не дублируют их.

Советы содержат описание корректных (непротиворечивых и отражающих правила оптимального экономического поведения хозяйствующих субъектов) способов расчета эффективности вкладывательных проектов (ИП).

Обобщая все вышеизложенное, стоит отметить, что в текущее время, основной неувязкой, с которой сталкиваются разработчики бизнес-планов - отсутствие требований к его ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА структуре и содержанию зависимо от типа вкладывательного проекта и его специфичных особенностей.

Считаю целесообразным разработку единых, очень точных, понятных методических советов в этой сфере, с целью роста доступности бизнес-планирования для хозяйствующих субъектов и сначала, в сфере малого и среднего бизнеса. Это представляется вероятным при условии выявлении совокупы причин ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА, влияющих на бизнес-планирование вкладывательных проектов.

Следствием возникновения таких методических советов станет повышение числа высококачественных бизнес-планов вкладывательных проектов, что в целом воздействует на объем и качество инвестиций.

1.3 Денежные моделирование бизнес-плана

Финансовая модель бизнес-плана – ϶ᴛᴏ:

1. Модель денежных потоков и экономических характеристик моделируемого объекта;

2. Механизм, позволяющий высчитать нужные денежные и экономические характеристики ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА на базе начальных характеристик.

При разработке денежной модели бизнес-плана очень принципиально верно структурировать все имеющиеся данные по проекту. В любом бизнес-плане должна быть отражена финансовая модель, где будут рассчитаны генерируемые предприятием будущие потоки на 3–5 лет вперед, основываясь на реальных темпах роста.

В денежной модели пристальное ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА внимание очень принципиально уделить анализу отрасли, в кᴏᴛᴏᴩой действует предприятие, рынков сбыта и уровня конкуренции. Кстати, эта важная информация, на основании кᴏᴛᴏᴩой очень принципиально прийти к выводу, сумеет ли компания удачно воплотить ϲʙᴏи способности на рынке. Анализируя ветвь, в кᴏᴛᴏᴩой компания производит ϲʙᴏи операции, очень принципиально уделить внимание ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА тенденциям конфигураций, кᴏᴛᴏᴩые могут воздействовать на продвижение продуктов/услуг на рынке.

Денежные модели позволяют наглядно представить экономику проекта и оценить эффективность вложений в тот либо другой актив. Само финансовое моделирование применяется намного почаще. По существу, хоть какое экономическое обоснование управленческого решения является денежной моделью, а ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА его подготовка – денежным моделированием. В базе денежного моделирования лежат способы математического, эконометрического и статистического моделирования. Процесс построения модели деятельности предприятия более трудозатратный, требующий предварительной работы по сбору и анализу начальных данных.

Финансовое моделирование – это процесс построения абстрактного представления (денежной модели) реальной либо предполагаемой денежной ситуации. В процессе денежного моделирования ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА могут быть изучены все либо некие вопросы развития компании, конфигурации цены ценных бумаг и другие активы и объекты, имеющие финансовую оценку.

При моделировании бюджета бизнес-плана есть три главных шага:

1. Анализ первичной инфы по истине развитию компании, стратегическому плану и рекламному анализу рынка, на базе которой будут моделироваться денежные потоки.

2. Создание набора ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА прогнозов денежных отчетов (отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о валютных потоках в согласовании с МСФО) на следующие 5 лет (как минимум, два года с шагом один месяц, а следующие – по годам), которые будут отражать результаты реализации стратегического плана.

3. Анализ причин риска и стратегия понижения рисков, беря ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА во внимание которые строятся три денежных модели бизнес-плана:

Процесс построения модели деятельности предприятиянаиболее трудозатратный, требующий предварительной работы по сбору и анализу начальных данных ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА. Информация подбирается по информационным блокам:

1. Продукты и услуги.

2. Ветвь.

3. Конкурентоспособность.

4. Операции.

5. Финансовое положение компании.

6. Стратегический план.

Продукты и услуги. В данном разделе нужно классифицировать всю предлагаемую компанией продуктовую линейку. Для каждой единицы товарного ряда следует прописать себестоимость продукции, предполагаемый объем продаж.

Ветвь. В денежной модели пристальное внимание нужно ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА уделить анализу отрасли, в какой действует предприятие, рынков сбыта и уровня конкуренции. Эта важная информация, на основании которой нужно прийти к выводу, сумеет ли компания удачно воплотить свои способности на рынке. Анализируя ветвь, в какой компания производит свои операции, нужно уделить внимание тенденциям конфигураций, которые могут воздействовать на продвижение ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА продуктов/услуг на рынке.

Нужно также представить анализ воздействия на ветвь главных сил, влияющих на состояние конкуренции:

Неважно какая модель работает с ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА показателями и состоит из 3-х взаимосвязанных частей:

1. Вход – задает входящие (исходные) данные в определенном формате (желательно стыкуемого с наружной средой).

2. Расчетный механизм – содержит связи меж входящими данными и мотивированными расчетными показателями (желательно выводит из входящих данные мотивированные характеристики с наибольшей точностью и скоростью).

3. Выход – выдает конечному юзеру мотивированные расчетные характеристики ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА в определенной форме (желательно более комфортной).

ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА

2.1 Анализ отрасли реализации бизнес-плана

Наша родина – наикрупнейший (вместе с Саудовской Аравией) в мире производитель и экспортер нефти. В структуре отраслей нефтяная индустрия в большей степени интегрирована в мировую экономику, при всем этом ее роль в экономной ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА системе страны является определяющей. Около 75% продукции нефтяной индустрии поставляется на экспорт, при всем этом доходы от экспорта углеводородов составляют 60 – 65% всех доходов от экспорта продуктов из Рф.

По итогам года внешнеторговый оборот Рф со странами далекого зарубежья составил 85% от всего объема торговли в соответствие с рисунком 2.1.

Набросок 2.1 - Структура внешнеторгового ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА оборота Рф со странами далекого зарубежья

При всем этом толика Евро союза уменьшилась с 45% до 43% в пользу государств АТЭС, и приемущественно Китая – с 28% до 30%. Из-за девальвации рубля русские экспортеры частично переориентировались на страны далекого зарубежья, так как валюты стран СНГ также ослабели из-за девальвации, и выход на ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА другие рынки часто был более симпатичным.

Каждый год в Рф разведают новые нефтяные месторождения как на суше так и в открытом море. Геологоразведочные работы с целью прироста припасов на местности Астраханской области и в прилегающей части русского сектора Каспийского моря осуществляются на 29 лицензионных участках недр, 23 из которых находятся на суше ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА и 6 на шельфе Каспийского моря в согласовании с рисунком 2.2.

Ресурсы углеводородов Астраханского региона на суше являются самыми большими в европейской части Русской Федерации и составляют более 1,3 миллиардов. тонн водянистых углеводородов. Сырьевая база области включает 4 нефтяных месторождения.

На суше большими нефтяными месторождениями являются Верблюжье, Юртовское и Величавое.

В Астраханской области промышленную ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА добычу углеводородов производят компании ООО «Газпром добыча Астрахань» (дочернее предприятие ОАО «Газпром») и ТПП «Волгограднефтегаз» (производственное предприятие ОАО «РИТЭК»). ООО «Газпром добыча Астрахань» добывает нефть на Бешкульском нефтяном месторождении.

Не считая того АО «Южная нефтяная компания» производит пробную эксплуатацию Верблюжьего газонефтяного месторождения.

На прилегающем к Астраханской области ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА шельфе Северного Каспия большим нефтегазоконденсатным месторождением является месторождение Юрия Корчагина, промышленную разработку его ведет ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» (дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ»).

Поиск, разведка и освоение месторождений и многообещающих участков углеводородного сырья осуществляются 18-ю нефтегазовыми компаниями (15 – на суше, 3 – на шельфе) за счет внебюджетных средств в согласовании с установленными критериями лицензий на ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА право использования недрами и многообещающими планами компаний - недропользователей.

Набросок 2.2 - Месторождения углеводородного сырья и инфраструктура нефтяной индустрии Астраханской области

За последние 5 лет активные геологоразведочные работы на местности Астраханской области позволили прирастить припасы нефтяных месторождений на суше более чем в 20 раз – с 17 млн. тонн до 361 млн. тонн нефти, с освоением которых ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА регион станет большим центром нефтедобычи в Рф.

Одним из наибольших фурроров геологоразведочной деятельности не только лишь на местности Астраханской области, да и всей Рф является открытие ЗАО «Нефтегазовая компания «АФБ» нефтяного месторождения Величавое в Харабалинском районе. Извлекаемые припасы по категории С1+С2 выше 330 млн. тонн нефти.

Не считая больших припасов на ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА сухопутной части региона за последние 15 лет сформирована значимая минерально-сырьевая база на прилегающем к Астраханской области шельфе Каспийского моря. В данной акватории разведано восемь многопластовых месторождений: нефтегазоконденсатные – имени Юрия Корчагина, имени Юрия Кувыкина, Хвалынское, 170-км; газоконденсатнонефтяное имени Владимира Филановского, нефтяные Морское и Западно-Ракушечное. Также выявлено ДЕЛОВОЕ РЕЗЮМЕ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА более 20 многообещающих структур.


demiurg-referat.html
demodikoz-kozhnie-i-venericheskie-bolezni.html
demograficheskaya-obstanovka-v-zapadno-sibirskom-ekonomicheskom-rajone-referat.html